Resumé

Persoonlijke gegevens

Naam : Edwin Koenen

Geboortedatum. : 22 november 1970

Woonplaats : Berkhout

Edwin is een ervaren projectmanager met zeer ruime ervaring met complexe infrastructuur projecten. Hij heeft gewerkt aan het programma de Oranjeloper als projectmanager en technisch manager voor het binnenstedelijke deel de Nieuwezijds Voorburgwal Zuid in Amsterdam. Momenteel is hij als projectmanager verantwoordelijk voor de haalbaarheidsstudie Zonnegeluidswal Naarderbos. Hij is verantwoordelijk voor het opstellen van het projectteam, de begeleiding en aansturen van het team en het verzorgen van de politiek traject.

Edwin is communicatief vaardig en gemakkelijk in de omgang. In zijn projecten stuurt hij sterk op projectmanagement aspecten zoals scope, capaciteit, omgeving en uiteraard op resultaat (tijd en geld). Hij staat voor zijn team en is altijd op zoek naar het evenwicht tussen ervaring en ontwikkeling binnen het team. Hij ontwikkelt visie en/of gaat op zoek naar deze visie samen met de opdrachtgever en het projectteam in een lopend project. Door zijn aanpak is Edwin in staat snel draagvlak te creëren bij betrokkenen. Hierin is het voor hem belangrijk om vanuit het project zo snel mogelijk verbinding te maken met de externe stakeholders. Op deze wijze zorgt hij ervoor dat hij in de beginfase van het project de verschillende belangen inzichtelijk en benoemd heeft. Deze aanpak geeft Edwin de kaders om de projectscope te bewaken en het project voor de opdrachtgever succesvol binnen de gestelde randvoorwaarden te realiseren.

De afgelopen jaren is Edwin voor de gemeente Amsterdam, de provincie Overijssel en Rijkswaterstaat betrokken geweest bij diverse complexe multidisciplinaire projecten (UAV-GC) in de voorbereiding en uitvoeringsfase. Hierbij heeft hij gedegen kennis van UAV-GC, SCB, SE en 3D engineering opgedaan. Daarnaast heeft hij ook ervaring met het werken in bouwteams en Concurrentiegerichte Dialogen.

Bij Rijkswaterstaat en de provincie Overijssel heeft hij de IPM-rol van omgevingsmanagement, contractmanager en risicomanager vervuld. Deze ervaring komt goed van pas in zijn IPM-rol als projectmanager bij de gemeente Amsterdam en de provincie Overijssel. Het geeft Edwin de mogelijkheid om projecten vanuit verschillende invalshoeken te benaderen. In combinatie met zijn inhoudelijke kennis en brede ervaring kan hij processen makkelijk vertalen naar de verschillende bouwfasen: van planfase tot realisatie en overdracht inclusief de aanzet voor passende beheerssysteem(en). Op deze wijze slaat Edwin een heldere brug tussen proces en techniek en positioneert hij zich als een projectmanager die op de verschillende aspecten kan inzoomen en klankborden om het projectteam verder te helpen.

Opleiding

Civiele Techniek, Hogeschool van Amsterdam, Amsterdam (1994), diploma

Training & cursussen

Training Heldere Stukken voor PO/GS/PS schrijver (2017)
Workshop SCB (2017)
Opfris cursus UAV-gc (2016)
Onderhandelen en conflicthantering, ISES (2012)
IPM-C, ICM (2011)
TMP “Talent Management Programma”, bij Triple Inch (2009/2010)
Schrijven van rapporten, adviesen, voorstellen en besluiten, BAZN bestuuracademie (2007)
Conflicthantering, ICM (2007)
UAV-GC, geïntegreerde UAV-contracten, Elsevier opleidingen (2007)
UAV/RAW in de GWW, SBW (2004)
Comb-cursus UAV, bestekken en begrotingen, Larenstein (2002)
Verkeerskundige en Administratieve Wetgeving, DTV Consultants, Breda (2000)
GWW-bestek Windows, KPD training & Opleidingen (1999)
Verkeerskundige en Administratieve Wetgeving, DTV Consultants, Breda (2000)
Vervoerswetenschappen en Verkeerskunde, DTV Consultants, Rijswijk (1998)
Project Management, Management Studiecentrum, Rotterdam (1998)
Ontwerper efficiënte urbaan kruispunten, Instituut Stichting Postacademisch onderwijs, Delft (1997)
Ontwerper van wegen en kruispunten, Instituut Stichting Postacademisch onderwijs, Delft (1997)
Verkeerskundig ontwerper, Instituut DTV Consultant, Breda (1996)

Werkervaring

2021 - heden. Koenen-Infra

2009 - 2021 DHM infra

Okt 2018 - feb 2022

OPDRACHTGEVER: Ingenieursbureau van de gemeente Amsterdam

FUNCTIE: Projectmanager/Technisch manager opdrachtgevend IPM-team

WERKZAAMHEDEN:

Het behalen van projectdoelstellingen (tijd, geld en kwaliteit) door: Managen van verwachtingen bij de opdrachtgever en partners;

Het bijhouden en beoordelen van de resultaten van werkzaamheden;

Het beheersen van het project door middel van projectmatig werken en het uitvoeren van het projectmanagement en de projectbeheersing. Hiertoe behoren ook risicomanagement, tijd- en capaciteitsplanning en financiële beheersing;

Het verkennen van de omgeving door middel van omgevingsmanagement. Het betrekken van alle omgevingspartijen / stakeholders waaronder ondernemers, winkeliers en bewoners met als doel de eisen en gezamenlijke doelen te onderkennen en te realiseren

en de regie te houden op de uitvoering en het behalen van de doelen;

Het opstellen van een contract/bouwteam overeenkomst inclusief EMVI-criteria en begeleiding van het bouwteam;

Het opzetten van het projectteam voor Herinrichting Nieuwezijds Voorburgwal Zuid en het begeleiden en opleiden van de projectteamleden in de voorbereiding en realisatie van het project;

Zorgen dat alle aspecten meegenomen worden in het contract zoals technische systemen als OVL, VRI, Rainproof en openbaar groen.

PROJECTEN:

Herinrichting Nieuwezijds Voorburgwal (onderdeel van het programma de Oranjeloper).

2012 – sept 2018

OPDRACHTGEVER: Provincie Overijssel

FUNCTIE: Projectmanager

WERKZAAMHEDEN:

Het behalen van projectdoelstellingen (tijd, geld en kwaliteit) door:

Managen van verwachtingen bij de politiek, het hoger management en project uitvoerders, plannen, bijhouden en beoordelen van de resultaten van werkzaamheden en het bewaken van de scope;
Het beheersen van het project door middel van projectmatig werken en het uitvoeren van het projectmanagement en de projectbeheersing. Hiertoe behoren ook risicomanagement, de tijd- en capaciteitsplanning en het financieel beheersen;
Het verkennen van de omgeving door middel van omgevingsmanagement. Het betrekken van alle omgevingspartijen / stakeholders zoals gemeenten, waterschap, bedrijven, natuurmonumenten, kabels en leidingbeheerders en de omgeving met als doel de eigen en gezamenlijke doelen te onderkennen en te realiseren en de regie te houden op de uitvoering en het behalen van de doelen.
Het opstellen van een RAW-contract, UAV-GC contracten, bouwteam en Hybride-bestek inclusief EMVI-criteria. Het begeleiden van Bouwteam en deelnemen aan de concurrentiegerichte dialoog.
Het begeleiden van:
○ bestemmingsplanprocedure;
○ WABO- vergunningen;
○ NB-wet-vergunning;
○ grondaankoop;
○ verleggen van Kabels en Leidingen.
○ EMVI beoordeling
○ planfase, voorbereidingsfase, uitvoeringsfase en overdracht

PROJECTEN:

Provinciale weg N331 Zwartsluis - Vollenhove inrichten volgens de eisen en richtlijnen van duurzaam veilig gebiedsontsluitingsweg A en het plegen van groot onderhoud. Project heeft een financiële omvang van € 10 miljoen. Hierbij is een nieuwe parallelweg gerealiseerd en zijn daarvoor de benodigde gronden aangekocht en het bestemmingsplan is aangepast. Ook is 5 km provinciale weg geheel verwijderd en vernieuwd.
Provinciale weg N331 Hasselt inrichten volgens de eisen en richtlijnen van duurzaam veilig door het aanleggen van twee kunstwerken en twee turborotondes. Waarbij de omgeving en de
ontsluiting van de Industrie van Genemuiden en Hasselt een belangrijk rol spelen. Project heeft een financiële omvang van € 10 miljoen.
Provinciale weg N750 het rehabiliteren van de gehele weg tussen Vroomshoop en Vriezenveen. Het grootste deel van de provinciale weg ligt binnen de bebouwde kom. Daarom wordt het
project nu door middel van een Bouwteam gezamenlijk met de aannemer voorbereid.
Provinciale weg N737 Deurningen- Enschede. Dit is een innovatie project met een financieel budget van € 9 miljoen. Het project bevindt zich momenteel in de voorbereiding om de markt te benaderen door middel van een concurrentiegerichte dialoog. Om op deze manier innovaties te krijgen op het gebied van doorstroming, verkeersveiligheid en de stimulatie van
werkgelegenheid in de provincie.
Provinciale weg N343 – N738 Aanleg van rotonde te Weerselo.
Provinciale weg N757 – Dalfsen aanleg rotonde en verbeteren aansluiting gemeente Dalfsen.
Verkenning vervanging wegen 2016 – 2019

2012 - 2012

OPDRACHTGEVER: ARCADIS Infrastructuur, Water, Milieu, Gebouwen

FUNCTIE: SCB-toetser

WERKZAAMHEDEN:

Uitvoeren van onafhankelijk systeemtoets voor het project RINK. Het voorbereiden en uitvoeren van de systeemtoets aan de hand van de PKP (projectkwaliteitsplan), Risicodossier, Afwijking register en rapportages van voorgaande systeemtoetsen.

PROJECTEN:

Project RINK (risico-inventarisatie Natte Kunstwerken , Sluis - en stuwcomplexen)

2009 - 2012

OPDRACHTGEVER: Rijkswaterstaat, Dienstkring Noord-Holland, afdeling Ruimtelijke Inrichting

FUNCTIE: Contractmanager, SCB-toetser en risicomanager

WERKZAAMHEDEN:

Als contractmanager het opstellen van E&C en D&C contract volgens de UAV-GC, opstellen EMVI-criteria, projectplan en contractbeheersplan. Als Auditor het opstellen van vragen en het uitvoeren van SCB-toetsen (systeem, proces en product) voor de bovengenoemde projecten. De bevindingen en tekortkomingen verwerken in toets verslag(en). De belangrijkste aspecten van projectmanagement is het zorgen dat er een goede controle is op
op tijd, geld en risico’s. Het verzorgen en begeleiden van WABO-vergunningen en de inventarisatie van Kabels en Leidingen in combinatie met de daarbij behorende risico’s.

PROJECTEN:

LVO (levensverlengend onderhoud) Amsterdam, Noord-Holland en Utrecht;
Aanleg geluidsschermen rijkswegen A7 en A8;
Duurzaam veilig inrichten N9 en N99;
Realisatie knierotonde kruispunt N99 / Oostoeverweg;
Renovatie verkeerscentrale.

2003 - 2009

WERKGEVER: Gemeente Hoorn

FUNCTIE: Civiel projectleider

WERKZAAMHEDEN:

Communicatie met interne en externe stakeholders, waar de verschillende culturen van invloed zijn. Het creëren van draagvlak met betrekking tot de verschillende stakeholders. Projecten op basis van de projectmanagement KPI’s (GOKIT) gerealiseerd. Opstellen van het bestek en de directievoering volgens de RAW en UAV-1989. Het coördineren van omleggingen Kabels en Leidingen. Verantwoordelijk voor het aanvragen en verkrijgen van de benodigde vergunningen.
Het begeleiden van het aanbestedingstraject en de overdracht naar de beheersafdeling verzorgen.

PROJECTEN:

Herinrichting wegen;
Herinrichting winkelcentra Betje Wolffplein en Korenbloem;
Geluidsscherm A7;
Groen-beheerprojecten.

2000 - 2003

WERKGEVER: Gemeente Bussum

FUNCTIE: Beleidsmedewerker verkeer & civiele techniek

WERKZAAMHEDEN:

Schrijven van beleid, creëren van politiek draagvlak, implementeren en uitvoeren van het beleid in en met de (project) organisatie. Bij de uitvoering zorgen voor de projectbeheersing op basis van GOKIT en de directievoering volgens RAW en UAV-1969.
Coördineren van omlegging kabels en leidingen. Het begeleiden van het aanbestedingstraject en de overdracht naar de beheersafdeling verzorgen.

PROJECTEN:

Opstellen lokaal en regionaal verkeerskundig beleid (verkeersproblematiek A1, spoorzone
Bussum);
Herinrichting van wegen en kruispunten.

1999 - 2000

WERKGEVER: Gemeente Wormerland

FUNCTIE: Procesmanager wegen

PROJECTEN:

Opzetten en implementeren van een onderhoudsbeheersprogramma voor het onderhoud van wegen, grijs en groen;
Creëren van politieke draagvlak voor dit programma.

1997 - 1999

WERKGEVER: Gemeente Amsterdam, stadsdeel Watergraafsmeer

FUNCTIE: Projectleider wegen

WERKZAAMHEDEN:

Communiceren met interne en externe stakeholders, creëren van draagvlak. Projectbeheersing op gebieden van tijd, geld, kwaliteit en informatie. Coördineren van omlegging Kabels en Leidingen.
Het begeleiden van het aanbestedingstraject en de overdracht naar de beheersafdeling verzorgen. Het opzetten van een onderhoud- en beheerssysteem voor groen, grijs en wegen.

PROJECTEN:

Herinrichting van het Linneaushof:
Middenweg en diverse andere projecten;
Het opzetten van een beheerssysteem voor grijs, groen en wegen.

1995 - 1997

WERKGEVER: Ingenieursbureau Amsterdam (IBA)

FUNCTIE: Werkvoorbereider openbare ruimte

WERKZAAMHEDEN:

Voorbereiden van reconstructies van wegen, tijdelijke verkeersmaatregelen en ondergronds infrastructuur en het opstellen van bestekken RAW. Werkvoorbereider van diverse saneringswerkzaamheden. Voor de Noord-Zuidlijn gewerkt aan tijdelijke maatregelen voor verkeer en Kabels en Leidingen.

1994 - 1995

WERKGEVER: Detacheringbureau Multec

FUNCTIE: Assistent uitvoerder

WERKZAAMHEDEN:

Inmeten van vakken die geasfalteerd moesten worden

1993

1e periode Stage

FUNCTIE: Junior toezichthouder bij Ingenieursbureau Amsterdam

PROJECTEN: Gebiedsontwikkeling Slotervaart en Metro Ringlijn Amsterdam

2e periode Stage

FUNCTIE: Uitvoerder bij Era Legenda in Maleisië

PROJECTEN: Grondmechanische projecten en uitvoerder boorpalen LNG 2 in Bintulu Sarawak Maleisië.

Bijzondere projecten

NIEUWEZIJDS VOORBRUGWAL TE AMSTERDAM

Voor het Ingenieursbureau Amsterdam heeft Edwin als Projectmanager en Technische Manager zich bezig gehouden met de herinrichting van de Nieuwezijds Voorburgwal. Dit deel van het project is een onderdeel van de Oranjeloper. Het project dat zich bevind in het centrum van Amsterdam en is PBW (project bijzondere werken). Dit houdt in het project alle werkzaamheden worden meegenomen, zoals: kabels en leidingen, openbare verlichting, openbaar groen, vervangen tramspoor etc. De complexiteit van het project lag vooral aan de locatie van het project. De vele stakeholder die meegingen met in het contract zoals GVB, Liander en Waternet.

N331 ZWARTSLUIS - VOLLENHOVEN

Bij de provincie overijssel heeft Edwin gewerkt als projectmanager aan het project N331 Zwartsluis – Vollenhove. Het project betrof het vervangen van 5 km weg op een primaire waterkering, het aanleggen van een parallelstructuur. Het plegen van grootonderhoud op het resterende deel naar Vollenhove. De complexiteit van het project lag vooral op in de omgeving en grondgesteldheid. De locatie van de provinciale weg lag tussen drie natuur gebieden.

N331 HASSELT

Voor het project N331 Hasselt was Edwin als projectmanager verantwoordelijk voor de voorbereidings- en aanbestedingsfase. Ook was hij de contactpersoon naar de ondernemingskring Van Genemuiden, Hasselt en naar de gemeente Zwartewaterland. Daarnaast heeft Edwin gezocht dat in overleg met de kabels en ledingbeheerders de kabels en leidingen op tijd verlegd werden.

Ook de andere project aspecten zoals tijd, geld, risico.s en kwaliteit vielen onder zijn verantwoordelijkheid,

N750 VROOMSHOOP - VRIEZENVEEN

Het project N750 Vroomshoop – Vriezenveen is een van de weinig provinciale wegen in overijssel die ook in de bebouwde kom doorloopt. Om de bereikbaar van de omgeving zo goed mogelijk te ganaderen is besloten het project voor te bereiden door middel van een Bouwteam, wat tevens het eerste Bouwteam project van de provincie overijssel is.

INNOVATIE PROJECT N737 OUDE VLIEGVELD WEG

De Oude Vliegveld weg is een ontsluitingsweg naar een voormalige luchtmachtbasis, momenteel wordt dit gebied herontwikkeld tot een nieuwe technobase. Omdat de provincie de ingang en de doorstroming naar het terrein wilde verbeteren is besloten een innovatie rotonde aan te leggen. Namelijk de eerst cementloze rotonde van Nederland.

Met de opdrachtnemer is er een traject doorlopen, om de risico’s te verdelen en om de kwaliteit te waarborgen.

Opsomming van alle projecten van Edwin Koenen

GEMEENTE GOOISEMEREN

Zonnegeluidswal Naarderbos

INGENIEURSBUREAU AMSTERAM

Herinrichting Nieuwezijds Voorburgwal, onderdeel van de Oranjeloper

PROVINCIE OVERIJSSEL: PROJECTMANAGER

Reconstructie en groot onderhoud N342 Oldenzaal – Denekamp (projectgrootte 2 miljoen)
Reconstructie en groot onderhoud N331 Zwartsluis – Vollenhove (projectgrootte 10 miljoen)
Aanleg rotonde N757 - Dalfsen (projectgrootte 2 miljoen)
Aanleg rotonde weerselo N738 - N343 (projectgrootte 1,5 miljoen)
Verbeteren verkeersveiligheid N331 Hasselt (projectgrootte 10 miljoen)
Innovatie project rotonde Oude Vliegveld weg (projectgrootte 1,5 miljoen)

RIJKSWATERSTAAT: ASS. CONTRACTMANAGER, SCB TOETSCOORDINATOR (TOETSER) EN RISICOMANAGER:

Geluidsscherm langs rijksweg A7 (LVO) (projectgrootte 1,5 miljoen)
Geluidsscherm langs rijksweg A7 (LVO)(projectgrootte 0,7 miljoen)
Geluidsscherm langs rijksweg A8 (LVO) (projectgrootte 1,0 miljoen)
Duurzaam veilig inrichten N9 en N99 (projectgrootte 0,5 miljoen)
Reconstructie kruispunt N99 / Oostoeverweg naar Knierotonde (projectgrootte 0,8 miljoen)
Renovatie Verkeerscentrale en Duurzaam veilig inrichten Noord-West Nederland (projectgrootte 18 miljoen)

GEMEENTE HOORN: CIVIEL PROJECTLEIDER

Herinrichting Liornestraat (projectgrootte 2,0 miljoen)
Herinrichting c.q. inpassing OV-halten in de gemeente Hoorn naar aanleiding van nieuwe wet en regelgeving (projectgrootte 1,0 miljoen)
Eikstraat (projectgrootte 0,4 miljoen)
Winkelcentrum Betje Wolffplein (projectgrootte 1,0 miljoen)
Winkelcentrum De Korenbloem (projectgrootte 1,5 miljoen)
Herinrichting De Wagen (projectgrootte 0,7 miljoen)
Geluidsscherm rijksweg A7 (projectgrootte 0,8 miljoen)

GEMEENTE BUSSUM: BELEIDSMEDEWERKER VERKEER & CIVIELE TECHNIEK

Opstellen lokaal en regionaal verkeerskundig beleid
Diverse herinrichtingen van straten en wijken

GEMEENTE WORMERLAND: PROCESMANAGER WEGEN

Opstellen en uitvoeren van het onderhoudsbeheersprogramma groen, grijs en wegen.

GEMEENTE AMSTERDAM: PROJECTLEIDER WEGEN

Herinrichten Linneaushof
Herinrichting deel Middenweg, Kruislaan en Nobelweg
Opzetten van een beheerssysteem voor grijs, groen en wegen.

INGENIEURSBUREAU AMSTERDAM

Reconstructie van wegen
Saneringswerkzaamheden
Stationsweg, Cornelis Lelylaan en tijdelijke verkeersmaatregelen en ondergronds infrastructuur voor de Noord-Zuid metrolijn

DETACHERINGSBUREAU MULTEC: ASSISTENT UITVOERDER

Vervangen en verbeteren van asfalt op de N231

ERA LEGENDA: UITVOERDER

Uitbreiding Malaysia Liquefied Natural Gas (MLNG) plants